地缘政治黑天鹅持续盘旋，半导体在地生产趋势使得发展多年的全球化供应链面临破碎危机。美光作为存储巨头，台湾美光董事长卢东晖直言，台湾有完整生态系，“这钱只能花在台湾”。

美光投资30年，目前在台湾员工人数约1.05万人。台湾是美光的卓越制造中心之一，专注于动态随机存取存储（DRAM），新加坡则专注于储存型快闪存储（NAND Flash）。

尽管台湾深陷地缘政治纷扰，甚至传出半导体“去台化”杂音，他不认为这些负面消息会让台湾笼罩阴影，美光投资策略没有改变。

他认为，居安思危同时，实力更是关键，如果能把产品质量提高到优于对手、没有替代品，就不用担心，因为silicon never lie（意即芯片有没有问题直接用了就知道）。

扎根30年，台湾有美光不得不投资的优势

全球前三大DRAM厂美光集团，看准台湾半导体发展能量与潜力，早在30年前，投资台湾计划就已萌芽。

1994年，美光在台成立台北办公室；2008年之后，大刀阔斧展开并购计划，陆续吃下华亚科、瑞晶，大举扩充在台产能；近年随着全球存储大厂技术竞争白热化，美光脚步更积极，而台湾作为主要DRAM生产基地，重要性不言可喻，目前已推进至1-beta制程，并展开下一代1-gamma制程技术研发。

“回顾美光过去5年投资计划，台湾是最大一部分或是主要一部份，今后3年还会是这样；1-beta要花钱、1-gamma要花钱，高频宽存储（HBM）也要花钱，这钱只能花在台湾”。

卢东晖解释，美光DRAM的制造基地只有台湾跟日本，意味今后几年，产能只能在台湾和日本发掘，毕竟别的地方没有生产DRAM，就算要建厂，连钢筋水泥都还没准备好，客户不可能等。

台湾首先是生态系完整，这是台湾花了数十年耕耘而得，绝非其他地区短时间能迎头赶上，“至少在美国，要到台湾这种规模要很多很多年”。

美光有高达9成的产品营收来自于台湾、新加坡及日本；台湾身为美光生产重镇，如果不继续扩展，就没有现金流支撑其他据点。

台湾有成为发展生态系的利基。以美国为例，工厂设在纽约、供应链在加州，很多原料又不能空运，一天来回时间根本不够；台湾优势之一是群聚效应，因为有天然地理条件支持，韩国也是如此。

第三项优势是台湾长期发展半导体产业，政府、企业到人力，都非常熟悉半导体生态，这样的文化环境是长时间积累而得，不是看书就能学会。

卢东晖举例，他在某个没有发展半导体产业经验的国家建厂时，建筑工人不理解半导体厂对于清洁的高度要求，竟发生建筑工人在厂内小便，这在半导体工厂是很大的污染事件；他理解对方不是故意，但也只能叹口气“他们没有这个（半导体）文化”。

“普通大众对半导体业界有好的理解，对营运会有很大帮助”，卢东晖表示，半导体产业有很多特殊要求，有些化学材料时效很短、需要特殊通关手续，“不然wafer（晶圆）就不work了”，而没有经验的人，可能还在疑惑为什么材料必须12小时要用完。

当政府官员、环保机构到相关人员都知道如何应对半导体产业，又有生态系、地理条件等利基，就形塑台湾独特的优势。

全球大裁员，尽最大努力留人

2021年至2022年上半年间，受惠于疫情期间数字商机大爆发，半导体产业迎来超级景气循环周期，各大厂陆续宣布扩充产能及扩厂计划。卢东晖曾经历六次以上的存储景气起伏的循环，他强调新冠肺炎疫情让数字转型需求一下爆发，台湾美光也曾搭上快速成长列车，过去短短三年时间，招募新人逾2600人。

业界一片欣欣向荣之际，去年夏天，美光开出第一枪，大砍资本支出、示警全球半导体将从供不应求转为供过于求，引发市场哗然。

事实证明，美光作为全球存储巨头，确实有远见，率先看到市况转坏迹象。然而，为了度过景气寒冬，美光去年底宣布2023年全球将裁员10%，而后又将比率提高至近15%，台湾美光也难逃人力精简命运。

今年2月，美光开始裁员的消息引发议论，自称美光员工者表示，前一小时还在开会，随后就被要求交出工作证，毫无预告期。

谈起这波裁员潮，卢东晖表示，DRAM是美光的主力产品，贡献公司近3/4营收，台湾则占有65%的DRAM生产能量，加上台湾劳动力市场非常竞争，因此台湾美光对裁员采取非常审慎态度，毕竟工厂可以降载，但人不是这样，走了不一定会回来。

半导体产业人力培训非常不容易，有点类似学徒制，新鲜人入行后，大概要花3到5年时间才能成为可独立运作的工程师；而且半导体这行很特别，“知识具有保鲜期”，经验能留住是最好，缩减人力会是最后一步。

“台湾有这么多重要计划，我们会尽最大努力留住人”，卢东晖补充，公司成本涵盖非常多环节与方面，考量台湾的关键地位，比起裁员，更倾向从其他部分缩减支出，保住人力。

从数据来看，近期DRAM现货价格正出现止稳迹象，且客户库存水位正逐步恢复健康水准，一旦景气开始回温，美光将会重启招募人力计划。

地缘政治无法撼动地位，美光持续扩大投资

中美科技战愈演愈烈，加上COVID-19疫情打乱供应链的惨痛教训，世界各国意识到芯片的重要性，将半导体视为国家级战略产业，各国都在思考如何让供应链在地化，以免关键时刻被掐住咽喉。

台湾虽有坚强的产业实力以及完整生态系，但身处地缘政治的风暴核心，是否能顶过风雨，维持领先优势，成为各界关注焦点。

美光作为投资台湾最大外商，虽然投资脚步不曾停歇，不过去年响应“美国制造”，先后宣布两大重要投资案；外界关注，美光扩大对美投资，又有地缘政治因素干扰，是否将排挤对台湾的投资计划。

卢东晖表示，半导体是全球化产业，美光在全球各地都有客户，也希望继续用技术服务客户，不会因为地缘政治撤离台湾。

考量供应链的良好平衡，美光不只继续投资台湾，也将于日本、美国继续扩展版图，以求更贴近客户，同时加强供应链韧性。

另一方面，存储行业前景看好，市场的饼会愈来愈大，美光全球布局有助于维持优势，不会因为在A地投资、排挤了B地。

“美国、欧洲都想建供应链，但台湾花了40年，其他地区10年也达不到这种规模”，卢东晖清楚点出台湾优势所在。

建构半导体供应链，光政府投资还不够，最重要的是形塑完整的生态系，“台湾为什么这么强？这是李国鼎时代、多少年前的积累，不是一蹴而就”。

除了政府投资，还要有强大的支持体系，卢东晖以台积电创办人张忠谋所提到的“台积电文化”为例，如果设备在美国故障，要等到隔天早上8时才会有人修理，如果在台湾，凌晨1时工程师睡觉被电话吵醒，他还是会回到工厂修理机台，太太听到先生出门工作，也不会说一句话，这就是台湾工作文化竞争力。

尽管台湾在半导体的领先地位有目共睹，地缘政治风险仍像是众人心头的一根刺，频繁跃上媒体版面。

“人性就是这样，即使风平浪静，还是会担心；大家永远在看不确定性，能做的事就是把事情做好”，卢东晖有感而发。

从事半导体产业超过20年的卢东晖，分享一路走来的心法，“我没有秘诀，就是Focus”，外在环境的动荡属于不可控因素，提升自己的领导能力、技术含量，才是真正的立身之本。

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