去年退休交棒的台积电创办人张忠谋21日说，还是会牵挂，但他相信接任者会将台积电再带上高峰。他并分享对领导的看法，认为要明确知道方向，也要有跟随者。

张忠谋21日下午受邀到台大EMBA前瞻讲座演讲「我的经营学习」，不藏私分享一路以来的学习经验和经营秘诀，获得满堂彩。

在场听众关心，马哈地92岁当选马来西亚总理，鸿海董事长郭台铭近70岁宣布参选台湾地区选举，今年87岁的张忠谋未来会希望为台湾做些什么。

张忠谋说，「我没有什么期望」，假使有当权者来问他事情，他会很诚恳回答，但不会主动去做。他将在美国公司学到的东西带到台湾，从1985年回台湾至今也33年了，「现在要让年轻人来贡献」。

一手创立台积电，张忠谋说，经营者的责任是把外面世界带到公司来，让员工迎接机会跟挑战。他念机械却投入半导体产业，花很多时间自修，常常向同事或上司请教，对方都很愿意分享。

谈到领导，张忠谋说，第一要明确知道方向，其次是要有跟随者，不能做没有人跟随的领导者。领导还要诚恳，不满意下属却不让对方知道，这不是诚恳；此外，还要公平、赏罚分明。

不管哪个时期，都有不同的学习。最令张忠谋有心得的是对客户、营销和市场学的学习。他将sales翻译成营销、marketing翻成市场学，与一般认知的marketing是营销不一样，他认为，营销是满足客户需求，市场学是创造需求。

他也谈到订价是一门重要的哲学，很多人讲降低成本（cost down），这固然重要，但提高价格（priceup）更重要，引起全场掌声。他说，90%的压力都来自cost down，怎么提高price，重点是知道自己产品的价值。张忠谋现场秀出在德州仪器时期接受媒体访问的报导。他说，在德州仪器（Texas Instruments, T.I.）学到的东西，到台积电全都用上了，笑称「这是TI的悲哀」，不过所有公司可能都有这样的悲哀，培养的人才最后离开公司，应该要尽量把这种情况降到最低。

27岁进入德州仪器工作，41岁接任集团副总裁，掌管全球半导体业务；1985年，54岁的张忠谋回台湾接任工研院院长，1994年创立台积电。他说，去年退休交棒给刘德音及魏哲家两人是很好的选择，相信他会将台积电再带上高峰。