闪德人物 | 罢免张忠谋，力抗台积电，失落的晶圆「代工王」——曹兴诚

2021-11-03

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在台湾的半导体行业中，联华电子股份有限公司（简称「联电」）前董事长曹兴诚是与「半导体教父」张忠谋并驾齐驱的人物。他们并称为台湾半导体产业「双雄」，但也是不折不扣的「冤家」，他们的「缠斗」绵延超过20年，几乎贯穿了台湾半导体产业的整个发展史。在上期「闪德人物」中，我们对张忠谋的人生履历作了一番大致的梳理（详情可点击查看），而这次，我们一起走进曹兴诚的世界。

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年轻有为，33岁成联电副总

相比张忠谋，曹兴诚的人生起点要低很多，履历也要单薄许多。曹兴诚于1947年生于台中清水乡，父亲是小学教师。少年时，他只身到台北建国中学读书，在学校附近租了一间铁皮屋，和一群三轮车夫、计程车司机同住。这种鱼龙混杂的环境给他增添了许多处世经验，也练就了他敢于拼搏的硬汉性格。

中学毕业后，曹兴诚如愿进入台湾大学电机系。在当时那个「来来来，来台大；去去去，去美国」的年代，他却选择留在岛内，到交通大学管理科学研究所念硕士，后又进入成立不久的工研院电子所。

曹兴诚在工研院时期，正值台湾半导体产业的序章，脑子特好使的他全程参与并在其中扮演了重要角色。

1976年，台湾从美国转移获得了一批芯片制造技术，以工研院电子所为核心的一批人被安排负责其本土化发展。1980年，岛内第一家集成电路公司———联华电子成立。

一群技术男办公司，谁来做管理？当时的电子所所长胡定华在一大群博士之中，却挑中了只是硕士毕业、年仅33岁的曹兴诚担任副总经理。

而在当时，这并不是一份美差。因为半导体行业超高的门槛，外界普遍看衰台联电，好友也都认为曹兴诚应该继续待在「体制内」，出去自负盈亏绝对吃大亏。曹兴诚也曾犹豫，但最终，他还是决定出去闯一把。

1985年，在当局提出「民营化」的原则下，联电率先上市，成为岛内第一家电子类上市公司，同时也是第一个把集成电路产业转成民营的公司。

「教父」张忠谋的代工构想，竟是「剽窃」自他？

台联电的起点和当时全球主流的半导体公司一样，都是包揽芯片设计和生产制造的IDM模式。全球半导体行业当时竞争已经非常激烈，台联电实力薄弱，而台湾当时又毫无产业土壤，所以不仅干得非常辛苦，还看不到什么希望。

据曹兴诚后来陈述，他上任没多久，便意识到IDM模式难有出头之日，于是，破天荒想出了半导体代工的方案。按照其说法，早在1984年，他便托人带了一份要做芯片代工的企划书给张忠谋。当时的张忠谋刚走出德州仪器，任通用器材公司的总裁。曹兴诚在企划书中详细阐述了半导体代工的好处，并提出和张忠谋合作发展芯片代工的设想。

但是，张忠谋未给他任何回应。让他万万想不到的是，一年后，张忠谋受邀回台，担任台湾工业研究院院长，并在当局支持下创立了台积电，而这位声名赫赫的半导体巨人，创办台积电的第一件事就是明确了芯片代工模式，还打出一个「全球首创」的旗帜。

在曹兴诚看来，张忠谋就是照搬了自己的创意。但当时，身为工研院院长的张忠谋职级比曹兴诚高出好几等，同时还兼任着台联电的董事长。在这种情况下，曹兴诚也唯有压抑愤慨，直到多年后，当自己有能力与张忠谋扳手腕时，他才对外提及这段往事，而张忠谋则从未对此回应。外界为此争论不休，是非曲直，除了少数当事人外，唯有天知地知。

罢免张忠谋，力抗台积电，双雄角逐激烈

好在，张忠谋给他留下了「报仇」的机会。创立台积电，又兼管台联电，张忠谋的重心自然更倾向自己一手哺育的台积电。在这种情况下，作为联电总经理的曹兴诚，以联电没有与台积电受到同等的重视为由，联合其他董事共同罢免了张忠谋联电董事长的职位，两人正式决裂。

罢免了张忠谋，曹兴诚顺理成章接棒成为董事长，联电由此进入新的发展阶段。前几年，联电采取半导体代工、IC设计、SRAM多业务并行的策略。尤其在IC设计上，联电四处开花，从VCD芯片到汽车芯片，他们什么都做，也都做得不错，但是曹兴诚并不满足，他在等一个夺回「属于自己东西」的机会。

1995年，曹兴诚的机会终于来了。

是年，晶圆代工（Foundry模式，闪德君注）全面被业界所接受，台积电的订单源源不断，但是产能却满足不了需求。一片大好之际，台积电选择让客户交订金来预购产能，这一策略引发了某些客户的不满。趁此机会，曹兴诚给联电来了一次大变革。他宣布联电从IDM模式彻底转型成为晶圆代工厂，原先的IC设计部门全部分割出去成立单独的公司，联电只负责控股，不负责具体经营。

宣告转型大计后，短短4个月时间内，曹兴诚联合12家美国IC设计公司，集结400亿新台币，一口气创立了联诚、联嘉、联瑞三家半导体代工厂，随后的一年内，合资代工厂的规模扩增至4家。

同时，曹兴诚还大举走出台湾，前往日本并购、在新加坡设厂，不仅笼络了一批海外客户，产能上也迅速与台积电并驾齐驱。

联电接连不断的大手笔令台积电颇为紧张。没多久，台积电也跟进走出去战略，前往美国设厂。

那之后的时间里，两家公司你争我赶，几乎每隔一段时间便上演大戏码。

两次大挫折，终败下阵来

就在台联电和台积电角逐「代工王」之际，雄心勃勃的曹兴诚却一头撞上了「人祸」。

1997年8月，联电旗下的联瑞开始试产，第二个月产能便冲到了3万片，联电管理层因此公开表示：两年内一定能干掉台积电。但说完这话刚两天，一场由人为疏忽导致的火灾直接烧掉了联瑞的厂房，不仅工厂的百亿新台币投资化为乌有、已经收到的20亿订单泡汤，还导致客户的大量流失。

这场大火，被普遍认为是台湾企业界火灾受损最严重的一次。但就在外界认为联电即将因此一蹶不振时，曹兴诚却展现了他的不折不挠。

1999年，他突然宣布合并旗下4家半导体代工厂，与联电「五合一」整体经营。此举引发联电股价大涨，客户也闻风而至。合并后的联电，产值仅次于英特尔和台积电，成为世界第三大半导体公司，市值则居全球产业第四。而台积电这边也毫不示弱，「强行」并购了世大积体电路公司（「积体电路」即为「集成电路」，两岸用语差异，「台积电」全称即为「台湾积体电路制造股份有限公司」，闪德君注），以应对联电气势汹汹的竞争。

两家企业继续在规模和产能上你追我赶，技术也突飞猛进。联电展现出了非常强的研发实力，例如，它是第一家导入铜制程产出晶圆、生产12英寸晶圆、产出业界第一颗65纳米制程芯片的公司。

但联电又犯了一次致命的错误。

2000年前，台联电和台积电的差距越来越小，但2000年后，台积电不仅稳固了优势，还将差距越拉越大，其核心，便在于是年的0.13微米制程技术。

0.18微米制程时代，联电曾领先台积电，到了0.13微米时期，为了稳固优势，联电选择与IBM、英飞凌共同开发。但合作的结果相当不顺利，三方各有算盘，很难团结到一起，项目最终宣告失败。

结束合作后，联电决定自行研发，但科技行业里，时间是最宝贵的优势，更何况是与「摩尔定律」赛跑的半导体。在0.13微米制程上，联电被台积电彻底甩开，从此再没能扳回一城。

与此同时，因世大被收购，其创始人张汝京来到大陆，创办中芯国际，复制了台湾晶圆代工模式，大陆地区由此诞生了第一家专业的半导体代工企业。

海峡产业格局的突变令曹兴诚和张忠谋不安，两人的行动却大相径庭。彼时，台湾当局对于晶圆厂严防死打，严令禁止台资投资大陆。但曹兴诚早年便看好与大陆合作，面对中芯国际，他再也坐不住，抢先以「援助」的方式创立了苏州和舰科技。

然而，这艘野心勃勃的「战船」，给曹兴诚带来了大麻烦。据知情人称，面对大陆的半导体代工厂，张忠谋也很心急，但是他没有轻举妄动，而是等到台湾当局「法令」允许，才赴上海松江投资设厂。

曹兴诚在当局政策未开放的情况下强行「登陆」，由此遭到的严厉打击，引发「检调」大动作、超频率搜索联电，就连高层人员的私人住宅都遭到多次突击检查。

面对政治压力，曹兴诚没有丝毫服软的意愿，他多次在公开场合讽刺当局，还屡次登报予以回击。强硬的态度最终给他带来了法院的起诉以及绵延不绝的「政治」麻烦。因为诉讼频频，曹兴诚于2005年6月辞去「国策顾问」的职位，伴随事件愈演愈烈，为了不连累联电，2006年，曹兴诚突然决定辞去联电董事长的职务，进入退休状态。

1年后，台湾新竹地方法院裁定曹兴诚无罪，但他带领台联电超越台积电的梦想已然破灭，联电也随着灵魂人物的离开而逐渐远离媒体焦点。

世纪之握，瑜亮之争落幕

曹兴诚离开后，半导体产业持续风云变幻，而联电几乎没有可能再现过去的荣光。曹兴诚的后继者们，无论是胡国伟、洪嘉聪，抑或孙世伟，均未能重现曹兴诚时期联电的雄风。

对于突如其来的告别与戛然而止的「代工王者」梦，曹兴诚从未对外吐露心声，这也符合他一贯的作风。

在台湾业界，曹兴诚是个特立独行的人，按照周围人的说法，他本人低调，话不多。

而在联电人眼里，曹兴诚是个有血有肉、非常真实的人。这一切与曹兴诚的性格息息相关。曾有联电管理层说，曹兴诚是典型的魅力型领导人，他聪明、擅长谋略，但从不高高在上。虽然话不多，但他发声时很坚定，其行事风格同样如此——想做的事，他会相当高调，并且义无反顾。